坚持不断创新，提高机构编制管理的有效性

为进一步完善编制实名制管理制度，探索促进机构编制管理的新办法，加快机构编制管理电子政务建设，我办不断创新工作思路和方法，与时俱进，提高机构编制管理的有效性。

一是坚持理论创新。机构编制管理工作的政策性很强，必须要有科学的、适时的理论做指导。深入开展推进公益类事业单位改革，解决行政职能回归行政机关后党政部门和直属事业单位机构职责交叉等问题，探索推进城市管理综合执法体制改革，理顺体制机制，促进城市运行高效有序等各项任务的方法。在应急管理、行政复议、数字政府、疾病防控等重点领域破藩篱、补短板、增活力。拿出一批适应改革发展要求、符合机构编制管理工作实际、能够解决机构编制管理中的突出矛盾和问题、能够破解经济社会发展中的体制机制障碍等方面的理论成果，用于指导机构编制管理实践。

二是坚持机制创新。创新部门履职管理机制，探索建立部门工作向机构编制部门通报机制、强化编制部门的监督约束机制、职能争议协调机制，追踪部门的履职和运行情况，做好部门职责的界定、协调和划分工作。创新机构编制问责审计协调机制，协调纪检监察、组织等部门，把机构编制管理纳入到各部门和下级党委、政府的年度工作考核范围、问责范围，对机构编制资源使用的效果进行问责、考核，增强各级各部门的编制意识。

三是坚持管理创新。搭建组织、编制、人事和财政和等部门共同使用的编制实名制信息交流平台，夯实机构编制管理的基础。创新编制使用方式，积极探索事业单位编制管理的新办法，盘活事业单位编制资源，提高编制使用效益，切实解决一批领导关切、群众关心的热点难点问题所涉及的机构编制事项，促进社会事业发展。推行机构编制政务公开，探索建立机构设置和编制核定听证制度，保障人民群众对机构编制管理的参与权、知情权和监督权，争取社会各界对机构编制管理工作的支持。