麦积区委编办“四项举措”推动信息工作提质增效

麦积区委编办立足机构编制工作新形势新任务，以《中国共产党机构编制工作条例》为遵循，系统总结近年信息宣传调研工作实践经验，创新思路方法，通过四项举措精准发力，推动信息工作与机构编制中心工作深度融合，为机构编制改革发展提供有力支撑。

一是聚焦“全员赋能”，筑牢工作根基。年初将信息宣传调研工作任务量化分解至个人、细化到季度，构建“人人肩上有担子、个个都是宣传员”的工作格局。坚持“业务工作与信息宣传同部署、同推进、同落实”，把信息宣传调研成效纳入干部履职评价体系，打破“业务为主、信息为辅”的惯性思维，引导干部在完成乡镇（街道）履职清单落实等重点业务中同步挖掘宣传素材，实现“做工作”与“写工作”有机统一。

二是强化“机制提效”，激发内生动力。严格执行《麦积区委编办信息工作量化评分办法》，建立“月通报、季点评、年考评”全流程管控机制，每月公示排名、每季集中点评、年终进行考核，形成闭环管理。健全差异化激励机制，对超额完成信息任务、反映基层治理创新、编制资源优化等重点领域的优质信息和调研成果，按层级设置奖励，将考核结果与评优评先、干部培养挂钩，通过“奖优罚劣”充分调动干部参与积极性，营造比学赶超的良好氛围。

三是严把“质量立文”，提升核心效能。建立“股室负责人把关—分管领导审核—主要领导终审”审核机制，重点核查信息的政策准确性、数据真实性和时效性，确保报送内容符合机构编制管理刚性要求。同时，在日常工作中加强全办人员信息写作技巧、写作经验的交流总结，通过内部交流等方式，从不同角度交流交流经验、做法，持续提高写作水平，推动工作规范化、专业化水平再上新台阶。

四是立足“服务赋能”，彰显工作价值。紧紧围绕机构编制重点任务和区委中心工作，聚焦机构编制核心职能发力。在宣传层面，重点挖掘镇（街道）履职清单执行过程中的创新经验；在调研层面，围绕镇（街道）机构改革执行情况、履职事项清单执行情况、编制使用效益和中小学校教职工编制使用效益等重点课题，采取“实地走访+数据比对+座谈访谈”方式开展深度调研，形成《关于麦积区镇（街道）机构改革、履职事项清单执行情况和编制使用效益的评估报告》等一批高质量调研报告。推动调研成果转化为机构编制管理的具体举措，切实发挥“以文辅政”作用。